龙达财税2021年度第二季度中高层管理者述职会议圆满结束

文章关键词：龙达财税发布时间：2021-07-28编辑作者：龙达财税阅读次数：0

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“炎暑有尽，时光无垠”，在热浪滚滚的“大暑”里，龙达财税迎来了第二季度中高层管理者述职会议。总部及各地公司共计35位中高层管理者齐聚惠州，召开了这庄重而又充满意义的会议。

为让本次述职呈现更加专业、高效，人力资源管理中心学习发展部在会前一周组织了《工作汇报与PPT呈现》的线上培训，从汇报逻辑、PPT制作呈现、现场演讲三个方面对中高层管理者进行辅导，为本次述职汇报助力。

“季度述职“作为龙达财税中高层管理者绩效管理的固定形式，于每个季度第一个月线下开展。旨在持续推进中高层管理者进行工作复盘总结，强化责任和目标意识，促进各中心、各地公司不断进行绩效改进，并深化他们之间的协作关系，使中高层管理者为实现公司总体目标结成责任和利益共同体。

7月22日至7月23日上午，先后进行了各地公司、各业绩中心、非业绩中心述职汇报。现场述职主要包括以下几个部分：上季度工作完成情况总结、本季度重点工作规划、协同支持事项确认、管理经验分享。现场述职后，总经办领导根据年初制定的各地公司、各中心绩效考核指标进行严格评分，同时结合内部满意度评分进行综合考核，对中高层管理者做全面绩效考核。更重要的是，每一位中高层管理者述职后，总经办领导会从工作结果分析、重点工作方向等方面进行反馈和指导，帮助中高层管理者聚焦目标达成，找准工作方向。

本次述职大会除了现场述职外，还设置了主题培训学习与团队活动，提升中高层管理团队管理能力和跨部门协作能力。

7月23日下午，人力资源管理中心王宁总监带中高层管理者体验了《高绩效团队工作坊》。在工作坊中，王老师向大家介绍了贝尔宾团队角色中九种角色的行为倾向、贡献和不足，帮助中高层管理者全面地”自我认知，了解伙伴“，提升知人善任的能力。

培训中，王老师通过案例分析、小组讨论、团队集体任务等紧张又欢乐的教学互动设计，让现场学员真正参与到培训中，在与团队成员的互动中理解九种不同的团队角色的特点，体验“智多星PL”的奇思妙想、“完成者CF”的善始善终、“外交家RI”的资源管理、“凝聚者TW”的共情体贴……培训过程中，学员们全情投入，积极参与。整场培训让人直呼“不一样”、“不简单”、“不满足”。

中高层团队活动氛围一浪高过一浪，23日晚上举行的“信任集市”其设计理念来源于麦肯锡咨询公司的团队活动案例。王老师先让大家结合下午的主题学习进行自我剖析，充分打开自己的身心，之后她把大家随机分为A、B两组，通过若干轮一对一信任对话，相互表达了对彼此的赞美肯定，并诚恳地提出建议。在信任集市进行的过程中，大家专注于每一个60秒对话，不吝啬赞美，不隐藏感情，现场氛围温暖、感人，很多人甚至留下了真实的泪水。

“经典演绎”是本次团队活动中又一亮点。王老师在述职会议召开前已事先将大家分为了六个节目组，每个组都有一个秘密任务。各节目组分别演绎从六零年代到一零年代的经典代表曲目或对应年代的热点人物。在两天述职会议的空闲时间，各节目组集体构思、紧张排练，借用酒店周边的资源做道具，最终为团队呈现了精彩绝伦的表演。“经典演绎”将整个团队活动氛围推向最高潮，也为本次述职会议和团队活动画上了圆满的句号。

暑尽秋来正可期。岁月不居，天道酬勤；百舸争流，千帆竞发。衷心祝愿各位同事在第三季度里继续扬鞭奋进，乘风破浪，再创佳绩！

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